• Бланк Приказа Образец
• Образец Приказа О Закрытии Структурного Подразделения
• Образец Приказа О Переименовании Структурного Подразделения
• Образец Приказа По Основной Деятельности

Отпала надобность в «обособке» или слишком накладно ее содержать? Тогда самое время оформить приказ о закрытии обособленного подразделения. Образец этого документа и требования к нему – в нашей консультации.

Обычно под структурным подразделением организации понимают официально Образец приказа. Для создания обособленного подразделения нужно соблюдение некоторых особенностей, а так же приказ, с образцом которого можно познакомиться у нас на сайте.

Когда принимать решение Законодательство никак не регулирует вопрос, когда именно собственник бизнеса/предприятие должно закрыть своё структурное подразделение, которое территориально обособлено от основного офиса. Это сугубо внутренняя управленческая задача. Основания закрытия «обособки» могут быть самими разными. Чаще всего на практике это:.

решение задач, для которых был учрежден филиал/представительство/подразделение иного типа;. ликвидация основного предприятия (ее ОП автоматически не могут существовать, поскольку отдельными юрлицами закон их не признает);. экономические причины (например, убыточность), и др.

Приказ о создании структурного подразделения и внесении изменений в штатное расписание. Зачем понадобится образец приказа. Если информация о подразделении.

Независимо от типа «обособки», запускает весь механизм приказ о ликвидации обособленного подразделения. Образец этого документа имеет свободную форму и структуру. Закон не предъявляет к нему жестких требований. Рассматриваемый приказ дает старт к различным мероприятиям, без которых не обойтись при закрытии «обособки». Среди них:. оформление увольнений;. окончательный расчет с персоналом;.

закрытие баланса;. передача имущества головному офису, и др. Процедура Порядок прекращения существования структурных подразделений законодательством в законодательстве напрямую не прописан. Некоторые оговорки есть только в отношении филиалов и представительств. Таким образом, предприятие должно само разработать механизм закрытия своих ОП.

Обычно его приводят в:. уставе и/или иных учредительных документах;. положении об «обособке»;. внутреннем регламенте или ином документе по организации. При описании процедуры ликвидации необходимо оговорить ряд ключевых моментов:.

перечень причин, по которым можно закрыть «обособку»;. порядок действий при ее закрытии (оформление увольнений, передача имущества, расчеты и т. Д.);. кто именно из сотрудников отвечает за процедуру закрытия ОП. Обычно приказ о ликвидации структурного подразделения (образец см. Ниже) подписывает руководитель основного офиса либо уполномоченное на это должностное лицо.

В нем нужно обязательно зафиксировать дату и правовую причину закрытия ОП. Скорее всего, это будет решение владельца бизнеса либо совета директоров (зависит от того, кто полномочен его принимать).

Далее показан примерный образец приказа о закрытии обособленного подразделения в форме представительства.

Должностные инструкции должны быть на каждого работника (должность), не только на руководителей подразделений. Объединять должностную инструкцию (ДИ) с положением (П) о подразделении нельзя: разная направленность - П закрепляет место и функции подразделения в обществе, а ДИ - порядок назначения/снятия с должности, функции, обязанности, права работника, занимающего конкретную должность. Требования к содержанию П должны быть определены внутренними документами общества. Если таких документов у вас нет, то следует исходить из того, что в П должны быть указаны: - место в структуре общества (самостоятельное подразделение или в какое иное подразделение П входит); - какими документами в своей деятельности руководствуется (в зависимости от специфики П: ФЗ, иные законы, Устав, др. Документы общества); - кому П подчиняется; - структура П; - кем утв./изменяется штатное расписание П, осуществляется увольнение и прием работников П; - кем осуществляется непосредственное руководство П; - основные задачи П; - функции, права, ответственность П. П визируется руководителем П и утверждается в порядке, пред.

Обществом (как правило, директором). Примерная форма Утверждаю Генеральный директор акционерного общества наименование АО ' г. Положение об отделе профессионального развития персонала 1. Общие положения 1.1. Отдел профессионального развития персонала является структурным подразделением службы персонала, возглавляется начальником отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором по представлению заместителя генерального директора по персоналу, непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по персоналу. Организация профессионального развития персонала Общества на основе единой персонал-технологии, включающей подбор кадров, профессиональную адаптацию вновь принятых работников, организацию производственного обучения, повышения квалификации и переквалификации персонала, внутрифирменного обучения, стажировок, аттестацию и ротацию кадров, формирование кадрового резерва (резерва на выдвижение), отслеживание кадровой карьеры персонала, научно-информационное обеспечение работников, профориентационную работу в регионе. Структура 3.1.

Бланк Приказа Образец

Структуру и штаты отдела утверждает генеральный директор по представлению заместителя генерального директора по персоналу. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с настоящим Положением и должностными инструкциями. Разработка ежегодной Программы развития персонала на основе заявок структурных подразделений Общества и реализация мероприятий Программы в пределах своих полномочий. Профессиональное развитие производственного персонала - обучение, переобучение, производственная аттестация и переаттестация персонала, повышение квалификации рабочих производственных подразделений Общества. Профессиональное развитие административно-управленческого персонала - переобучение, повышение квалификации, организация стажировок, ротации, аттестации руководителей и специалистов, внутрифирменное обучение целевого назначения.

Подбор и профессиональная адаптация вновь принятых работников - ведение базы данных о специалистах региона, поиск кадров по заявкам руководителей структурных подразделений Общества (контакты с региональными службами занятости населения, организация и проведение конкурсных процедур, профессиональный подбор кадров), сотрудничество с профильными профессиональными учебными заведениями по подбору молодых специалистов; составление и реализация программы профессиональной адаптации вновь принятых работников, сопровождение трудоустроенных руководителей и специалистов в адаптационный период. Организация производственной и преддипломной практики студентов высших и учащихся средних профессиональных учебных заведений, организация производственной практики учащихся образовательных учреждений начального профессионального образования. Профессиональная ориентация старшеклассников и молодежи региона, перспективный кадровый подбор молодежи (кадрового резерва) для последующего трудоустройства в Общество. Участие в разработке и контроле за исполнением коллективного договора в части возложенных на отдел функций.

Организация опросов общественного мнения об эффективности деятельности отдельных работников и структурных подразделений; анализ результатов опроса, подготовка заключений на аттестационную комиссию, руководителю, а также для самооценки работнику. Научно-информационное обеспечение работников Общества: организация подписки на периодические издания, поиск и заказ научно-технической литературы по заявкам специалистов (в том числе через межбиблиотечный абонемент), ведение справочно-информационного фонда научно-технической библиотеки. Составление раздела 'Подготовка и повышение квалификации кадров' ежеквартального аналитического отчета службы персонала.

Осуществление управленческого учета, первичного бухгалтерского учета и статистической отчетности по вопросам подготовки кадров. Сотрудничество со средствами массовой информации по вопросам, относящимся к компетенции отдела. Ведение постоянных рубрик во внутрифирменной газете: 'Человек и его дело', 'На стол руководителю: советы, рекомендации'.

Взаимоотношения отдела профессионального развития персонала с другими подразделениями Общества 5.1. Отдел профессионального развития персонала контактирует со всеми структурными подразделениями. Общества в пределах возложенных на него задач и функций: предоставляет: проекты приказов о направлении на обучение, информацию об образовательных учреждениях и программах повышения квалификации, переподготовки кадров, договоры на прохождение производственной практики, анкеты (различного содержания), программу адаптации сотрудников, банк данных о специалистах, рабочий материал для проведения аттестации и ротации кадров, обеспечение научно-информационной и периодической печатью, возможность подготовки кадров в Образовательном центре Общества и во внутрифирменном обучении. Получает: заявки на обучение персонала и проведение аттестаций и других форм работы с персоналом, служебные записки, заявки на поиск специалистов, заказ на научно-информационное обеспечение и периодическую печать. С юридическим отделом: предоставляет: проекты приказов по вопросам компетенции отдела на визирование. Получает: юридические консультации.

Программа для расчета стоимости окон из ПВХ. Позволяет легко рассчитывать изделия. Пластиковые окна нижний новгород.

Образец Приказа О Закрытии Структурного Подразделения

Со службой бухгалтерского учета: предоставляет: договоры на оказание услуг, акты выполненных работ (услуг), табели учета рабочего времени, отчеты по установленной форме. С финансовой службой: предоставляет: смету расходов на содержание отдела, смету и прейскурант на оказание услуг, отчет поступления и расходования денежных средств, документы на оплату за обучение персонала. Права Отдел профессионального развития персонала имеет право: 6.1. Координации мероприятий по профессиональному развитию персонала Общества; 6.2. Контроля за качеством различных видов обучения персонала как внутри Общества, так и в сторонних образовательных учреждениях, где организовано обучение работников; 6.3.

Образец Приказа О Переименовании Структурного Подразделения

Создавать учебно-методические советы по обучению персонала; 6.4. Формирования и контроля за работой производственных квалификационных комиссий; 6.5. Затребовать от других подразделений любые материалы или документы, связанные с исполнением функций отдела.

Ответственность 7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела. Степень ответственности других работников устанавливается их должностными инструкциями. Начальник отдела профессионального развития персонала Ф.И.О. Утверждаю (наименование организации, предприятия и т.п., его организационно-правовая форма) (директор или иное должностное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) (инициалы, фамилия) (подпись) ' ' 20г. Должностная инструкция начальника отдела кадров (наименование организации, предприятия и т.п.) ' ' 20г. N Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с (наименование должности лица, на которого и в соответствии с составлена настоящая должностная инструкция) положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

Общие положения 1.1. Начальник отдела кадров относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от нее приказом директора предприятия по представлению. (заместителя директора или иного должностного лица) 1.2.

На должность начальника отдела кадров назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами не менее лет. Начальник отдела кадров непосредственно подчиняется директору предприятия. Во время отсутствия начальника отдела кадров (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке заместитель, который несет полную ответственность за их надлежащее исполнение. В своей деятельности начальник отдела кадров руководствуется: - законодательными и нормативными документами по вопросам выполняемой работы; - методическими материалами по соответствующим вопросам; - уставом предприятия; - приказами и распоряжениями директора предприятия; - настоящей должностной инструкцией. Дело в том, что у меня возник спор с разработчиком Положений.

Образец Приказа По Основной Деятельности

ОН настаивает на таком содержании: 1.Общ.положения об отделе 2.задачи отдела 3.Функции отдела 4.Права Начальника отдела 5.Ответственность Начальника отдела (есть пункт, что нач. Несет отв-ть за невыполнение должност. Обязанностей.НО эти обязанности начальника нигде не прописаны) Когда я спрашиваю об обязанностях Нач., то ответ такой: подразумевается, что функции отдела - и есть обязанности начальника. Я считаю, что обязательно должны указываться конкретные должностные обязанности. А еще мне бы хотелось найти какой-нибудь ГОСТ или что-то в этом роде что бы 'говорило', что должно быть так, а не иначе. (Например утратил силу ГОСТ Р 6.30-97, а что сейчас действует?).